11月28日，半年报半年深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。

5、广东公司从KPI到OKR的转变近年来，OKR正在逐步取代KPI成为更加有效的管理方法和手段。只有人，售电才是所有目标能够完美执行和完成的唯一保证。

然而现实的情况是，半年报半年很多公司的财务、行政、人事、技术支持、采购甚至生产环节，往往最终成为公司在市场上与客户达成交易的掣肘。设计师渠道负责人，广东公司应该具备一定人文素养，必须能够和大多数设计师进行高质量的沟通与对话。愿景可以将公司每个人团结在一起，售电而只有当每个人都了解到公司的业务模式和商业模式的时候，组织的执行力才能得到最大的爆发。

也即，半年报半年公司的每一个人都需要知道公司靠什么赚钱？怎么赚钱？这样，所有的公司便能紧紧围绕一线的业务模式而展开，并提供支持。真相是：广东公司优秀的人是可以自我驱动的，而不是被奖金、福利所驱动，后者更多是一种回报。

社会已然在加速发展，售电为什么岗位的定义可以飞速变化，而人却不行呢？一家公司的一流人才可能是另一家公司的二流人才，反之亦然。

4、半年报半年员工与岗位必须高度匹配不是每个岗位都需要一流选手，但每个岗位都需要最合适的员工。广东公司（来源：品牌红木网范遵强/文）。

一条是东永一线红木廊道（横店后岑山与南马镇定午常）、售电一条是东永二线红木廊道（南市街道槐堂到南马镇新五联村，售电含大联至花园）两条红木廊道项目建设。红木廊道铸就东阳金名片红木廊道的建设，半年报半年将进一步整治廊道沿线的红木家具企业，半年报半年规范企业生产，倒逼红木家具企业转型升级，提升整体形象，并与横店旅游专线相结合，推出木雕红木游，使之成为东阳城市的又一张金名片。

此外，广东公司东阳木雕小镇的政策优势、广东公司平台优势、资源优势通过红木廊道向东阳全域化辐射，东阳将加快形成从原材料进口、产品设计、大师工坊、名牌（知名）企业、生产制造和展示销售的红木经济产业链廊道和东阳木雕红木旅游专线，以此加快东阳赶超发展，为全省传统产业集群转型升级提供示范。木雕红木家具供、售电产、销体系日趋完善，产业链雏形已经形成，已成为全国红木家具生产销售的重要产区。